為進一步開拓與湖北科投發展目標匹配的業務市場，11月28日至11月30日，長江融達分赴不同單位實地開展市場調研，挖掘發展潛能。
合理布局 開拓發展新賽道
成熟產業企業是否有開拓科工貿業務的可能？高新電子技術是否能打開外協業務供應新局面？投資潛力初創企業或項目是否大有可為？帶著問題和思考，11月28日，長江融達黨委班子一行先後走訪光谷科學島（武漢）公司（以下簡稱“科學島公司”）、武漢光電工業技術研究院（以下簡稱“光電院”），緊緊抓住盈利創收這一根本，尋找產品、投資、生產供應等方向業務合作可能。
走訪現場，公司一行認真了解了科學島公司武漢新城核心區建設及“雙中心”算力產業、數字經濟產業現狀，並與相關負責人就人工智能、大數據、區塊鏈等新型數字產業開展探討，挖掘信息網絡等產業集群建設潛在機遇。
在光電院，公司一行听取了該院建設思路、發展歷程等基本情況介紹，詳細了解該院產業生態建設發展的經驗做法，重點調研了孵化企業核心產品，探尋公司布局光電子領域產學研合作的空間。
此次調研，是公司探索新市場開拓業務板塊有效路徑的一大舉措，通過調研集團投資的成熟產業企業，評估不同細分領域的市場規模和盈利模式，確定合理的目標市場與布局定位，有效避免毫無章法、拍腦袋式的市場決策和不必要的成本投入，輔助制定契合公司不同發展階段的盈利策略，以更好地支撐集團的市場化改革進程和倍增發展戰略。
精準定向?守牢發展基本盤
11月29日，湖北科投總經理助理石鷹帶隊，長江融達黨委班子成員、資產運營相關人員一行借安全生產檢查之機，對公司資產運營項目開展回訪調研。
調研一行深入在營項目一線，先後考察了APP廣場、曙光星城公寓、翰林幼兒園、職工醫院等運營和安全情況，並對房產租賃運營商、終端市場及租賃企業進行上門走訪，掌握租賃市場、物業管理實情，為公司資產運營業務板塊和物業服務板塊穩存量、擴增量做足充分的市場分析。
提升服務品質依舊為核心滿足租賃業態和租賃需求的重要支撐。石鷹在剖析該地區資產運營現狀時強調，要牢牢把握區位優勢，盡快推進資產確權，盤活存量資產，完成從“房東”向“運營商”轉變。同時，資產運營和物業服務，不僅要攜手“成團”，也要攜手“破圈”，進一步做精做細做優物業服務業務，穩扎穩打、聯動發展。
探尋良策 開創發展新局面
11月30日，湖北科投黨委委員、副總經理戴陽春帶隊，赴長江融達園區開展業務調研。湖北科投科技園區部全體成員參加調研。
戴陽春一行考察了長江融達軍工業務項目、園區生產場域以及閑置空地等，听取了公司前期調研成果和經營工作匯報。結合集團科技園區業務板塊發展目標，長江融達與集團改革轉型同頻共振、同題共答，下一步將立足自身優勢，做強軍工生產、研發業務，盤活自持資產，提升綜合盈利能力。
同時，他指出，要把握好主營業務的特殊屬性，在高效利用集團資源，統籌研發、生產、銷售資源鏈接上持續發力，打通軍工業務上下游，實現板塊內業務流通、資源共享，提升科技園區板塊整體資源經濟價值，賦能科技園區建設成勢見效，開創集團高質量發展新局面。
人心思進，斗志昂揚。長江融達系列調研錨定湖北科投“五個五”目標定位，將改革轉型與高質量發展有機餃接，為公司“短期穩存量、擴增量，遠期優結構、強業務”奮斗目標的實現 出了一條新的成長路徑。在這一藍圖引領下，長江融達將乘勢而上，跑出轉型發展加速度。
