光谷資產 童歡
他沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，有的是默默無聞在自己工作崗位上的奉獻和勤勤懇懇的工作。作為一名每天與客戶打交道的工作者，他的熱心、勤奮、認真成了自己的名片。他就是科投集團下屬子公司光谷資產的項目經理童歡。
4月的武漢春和景明，位于武漢東隅的光谷長江青年城，樟樹清香陣陣，巨紫荊花在枝頭綻放，像一朵朵粉色祥雲，上萬名年輕人聚居于此，讓這里成為一個充滿活力的社區。
1.用心做好服務保障，撐起企業半個家
光谷長江青年城位于鳳凰山街，地理位置偏遠，是集中式公寓，體量大，共計有5000多間宿舍。因服務對象多，需求多元，要讓每個人滿意幾乎是不可能的事，但童歡這位年輕的項目經理就是把這里打造成為職工的溫馨港灣。
2021年初，資產公司正式接手光谷長江青年城，項目體量達28萬平方米。盡管前期在各個項目積澱了近4年，童歡總是謙虛地認為自己做得不夠好。經驗不夠，勤奮來湊，為了了解項目一手資料，童歡在園區各個角落奔波，虛心向負責工程維修、設備維護的同事請教。正當大家都在為項目運營籌備的時候，接到聯想公司緊急入住的任務，3日內需為其新招聘的2000余名新員工安排入住宿舍。
童歡沒有被困難嚇倒，忙前跑後，積極落實公司統籌要求，簡化入住流程，張貼溫馨提示，采買、調用辦公設備，提前將入住人員信息錄入系統，緊鑼密鼓地檢修設施設備……經過二十多個小時沒日沒夜的努力，在第一批客人抵達前，所有準備工作就緒。??
當2022年再次迎來聯想公司3000余人集中入住的服務保障任務時，童歡和團隊成員仿佛久經沙場的戰士，坦然自若，得心應手。公司的快速響應贏得企業的認可和信任，童歡和他的團隊用熱情周到的服務也企業撐起溫暖、堅實的大後方。
從項目接手至今，童歡和他的團隊共辦理入住、退宿近80000人次，工程處理維修7210起，出色地完成了保障高新區企業員工服務工作。
2.用情托舉萬千住戶，守護歲月靜好
好的開端是成功的一半，隨著項目運營的日趨成熟，入住長江青年城的職工越來越多。由于青年城屬于新建項目，投用時間短，維修體量大，為了避免深夜入住後報修響應不及時，在安置所有人員入住後，童歡和團隊其他成員會等待現場反饋，看是否還有突發情況，以便盡快處理。
青年城的樓棟里一盞盞燈依次點亮再到它們逐漸熄滅，才算是完成了一次住宿保障服務的“閉環”，童歡收工的時候，往往已是凌晨。
對童歡而言，運營好項目最大的難點是對龐大住宿群體的管理。集體公寓是人員密集區，童歡時刻緊繃安全弦，對外協調資源組織開展消防培訓，對內引導教育，大膽管理，堅持檢查督導宿舍用電安全不放松，防患于未然。同時，他用自己的真心、耐心化解鄰里矛盾糾紛，安撫職工情緒，還積極聯動企業後勤管理力量，處理突發事件，形成工作合力，為廣大企業職工提供良好的生活環境。
3.一往無前逆行出征，築牢隔離銅牆鐵壁
2021年8月，疫情突襲，長江青年城9-12棟正式被高新區防疫指揮部征用為“東湖高新區醫學觀察隔離點”。童歡絲毫沒有猶豫，默默安頓好家人，告別新婚妻子，第一時間趕赴現場，投身到隔離點的建設當中。
隔離點的工作千頭萬緒，每一環節每一點位直接關系疫情防控大局。童歡積極學習了解隔離區域配置要求，組織團隊統計、清點、搬運生活物資，聯系物資、保潔、通信服務供應商，緊急調配、動員其他項目一線人員進駐隔離區，在人手有限的情況下完成了近470間房的開荒保潔。
為保障隔離點管控規範化、精細化，童歡又和專班成員建章立制，共同推出“一個辦法”+“三個細則”的一線管理措施，重新定崗定責，組織培訓，確保每個工作人員“應知應會盡會”。
疫情發生以來，“集中隔離點”是一個讓人望而卻步的地方，但童歡選擇“逆行而上”，舍小家。在工作專班全體人員共同努力下，隔離點投用至今未發生任何事故，贏得了社會的廣泛好評及上級部門的一致認可，童歡也獲評集團公司“優秀員工”、東湖高新區“最美志願者”稱號。
從“外行”到“專家”，從基層客服專員蛻變為獨當一面的項目經理，童歡用細心、愛心，以及精益求精的專業精神，為所有住戶、企業提供更好的服務保障。談到未來發展方向，童歡希望通過扎實的服務能力，在平凡崗位上繼續書寫激昂青春。
