為深入了解公司經營狀況，幫助解決公司在經營發展中面臨的矛盾和實際問題，提前謀劃好下階段工作思路，12月21日，集團公司黨委副書記、總經理秦軍一行5人就軟件園資產運營情況開展專題調研，公司全體領導班子參加調研匯報會。
調研過程中，秦軍一行實地查看光谷軟件園C6棟、A12棟現狀，資產公司董事長石鷹、常務副總經理倪帆、副總經理謝延兵、王亦偉向集團領導詳細介紹經營情況，並對C6棟、A12改造方案及後期經營思路進行了深入探討。
秦軍充分肯定了公司取得的成績，鼓勵大家迎難而上，緊緊圍繞“十四五”戰略發展規劃，全力做好各項工作，並提出以下要求。
一是深挖資產文化底蘊，提升管理水平。軟件園在高新區發展過程中扮演重要角色，在項目運營中，應充分挖掘軟件園的文化底蘊，傳承軟件園精神財富，學習國際優秀案例，注重資產日常維護，尊重歷史，避免大拆大建。
第二，強化企業服務，提升核心競爭力。優質企業是園區的亮麗名片，孵化企業成為資產運營的核心競爭力，要做好企業的“店小二”，想企業之所想，急企業之所急，用心用情為企業解決切實困難。
第三，充分參與市場競爭，樹立品牌意識。通過招投標、確定標準的方式，積極參與市場競爭，增強企業活力、穩步提升樓宇管理品質，樹立品牌意識，提高服務質量，形成良性循環。
最後，集團公司黨委副書記、總經理秦軍強調，項目施工過程中必須保證安全施工、文明施工，嚴格控制工程質量、工程成本，按時間節點推進，同時開展預招商工作，盡快發揮經濟效益。
